11月13日，金健米业面制品事业中心在郴州面制品厂召开组织效能提升专题会议。会议紧扣“优化职能定位，提升协同效能”主题，围绕管理机制、职能协同与作风建设方面存在的短板深入剖析，明确整改方向与实施路径，为推动事业中心转型升级、实现“十四五”高质量发展目标凝聚思想共识和行动合力。中心领导班子、各职能部门负责人、各工厂主任及骨干人员参加会议。

会议在务实、坦诚、团结的氛围中进行。与会人员结合岗位实践，围绕职能定位优化、厂际协同增效、党建业务融合等核心议题畅所欲言，既直面问题，又积极建言献策。大家一致认为，面对新发展阶段的要求，必须打破思维定式和管理壁垒，持续加强理论学习和业务沟通，加快构建“目标同向、工作同步、责任同担”的一体化工作格局。

中心党总支书记、总经理曾春平指出，要从三个方面推动整改落实：

一、强化政治引领，压实主体责任体系

坚持党的全面领导，推动党建与业务深度融合，以党建品牌创建为抓手，促进党建工作在市场营销、项目攻关、科技创新等关键环节有效落地。完善党总支牵头、支部落实、党员示范的责任传导机制，强化党组织在重大决策和执行监督中的作用，切实将党建优势转化为治理效能和发展动能。

二、完善协同机制，构建高效运行格局

建立“月度协同议事会”制度，由分管领导轮值主持，打造跨部门、跨工厂的常态化协同平台。推行“首接负责制”与“限时反馈机制”，优化事项交接与闭环管理流程。推动职能部门资源下沉、服务前移，形成“主动赋能、积极作为”的协同合力。

三、深化能力建设，营造实干担当氛围

开展“强素质、提效能”专项学习与岗位交流，提升队伍专业能力。健全“业绩+能力”双导向考核，强化结果在薪酬晋升中的运用。发挥工会优势，组织技能竞赛、团队拓展等活动，搭建职工成长平台，营造比学赶超、务实创新的优良作风。